Senin, Juni 15, 2026
Top Mortar Gak Takut Hujan
Beranda blog Halaman 779

Strategi Menyetok Barang dengan Modal Minim dan Kiat Menggaet Pelanggan

Aris Wijaya
-
0
Strategi Menyetok Barang dengan Modal Minim dan Kiat Menggaet Pelanggan

 

Untuk meningkatkan persediaan produk secara lengkap dengan modal minim bisa dimulai dengan membangun kepercayaan supplier atau produsen dari produk yang Anda jual. Sudah sangat umum jika para distributor besar atau produsen pakaian tidak begitu saja memberikan kepercayaan kepada para pedagang baru.

Mereka tentu ingin melakukan transaksi dengan aman yaitu “ada uang ada barang” artinya jika Anda memiliki uang sebanyak Rp 1 juta, maka Anda akan mendapatkan barang senilai Rp 1 juta pula. Nah, sekarang yang ingin dikejar adalah bagaimana caranya agar kita punya uang Rp 1 juta namun bisa memiliki persediaan barang senilai Rp 10 juta. Ini yang harus diperjuangkan.

Oke, sekarang begini saja. Menurut saya, Anda jangan terburu-buru untuk bisa mendapatkan barang yang lebih banyak dari uang yang Anda setorkan. Saran saya bertahap saja Anda membangun kepercayaan. Caranya, jika Anda mempunyai uang  Rp 1 juta, maka tahap awal Anda ambil dulu barang senilai Rp 250 ribu. Usahakan barang senilai Rp 250 ribu itu cepat terjual.

Kemudian Anda ambil lagi barang senilai Rp 300 ribu dan usahakan cepat terjual, setelah itu naikkan lagi menjadi Rp 350 ribu, Rp 400 ribu, Rp 450 ribu dan seterusnya sehingga akan muncul kesan bahwa usaha Anda trennya meningkat (terus menaik) dan secara psikologis ini akan menumbuhkan kepercayaan distributor atau produsen Anda.

Pada saat usaha Anda terlihat terus meningkat, besar kemungkinan distributor atau produsen akan mencoba menawarkan Anda jumlah barang yang lebih besar nilainya daripada uang yang Anda setorkan. Misalnya, uang Anda Rp 300 ribu, maka distributor atau produsen akan menawarkan Anda barang senilai Rp 600 ribu.

Saran saya jangan buru-buru diambil semua. Ambil saja barang senilai Rp 350 ribu. Jika sudah laku Anda bisa ambil lagi dari Rp 50 ribu menjadi Rp 100 ribu, kemudian Rp 150 ribu, Rp 200 ribu dan seterusnya. Saya yakin jika cara ini yang Anda lakukan maka kepercayaan distributor atau produsen kepada Anda akan semakin besar. Jadi saran saya jangan terburu-buru mendapatkan barang banyak dengan uang sedikit dan kemudian kita tidak bisa menjualnya dengan cepat.

Untuk menarik pembeli agar terus menjadi pelanggan, yang pertama harus dilakukan adalah memperlakukan setiap orang yang datang (baik itu sekadar bertanya atau memang berniat untuk membeli) seperti pelanggan lama. Hal ini biasanya jarang dilakukan orang. Banyak pedagang yang bersikap dingin, curiga atau cuek dengan orang-orang baru yang belum dikenalnya, terlebih dengan orang yang datang hanya untuk bertanya alamat orang lain atau sekadar menukarkan uang di tempat kita.

Menurut saya sikap ini sangat rugi, karena orang mau datang ke tempat kita (apapun tujuannya) saja kita harusnya sudah bersyukur karena di tempat lain mungkin untuk menarik orang untuk datang saja susah. Ketika ada orang-orang baru yang datang dan kita bisa memperlakukan mereka seperti pelanggan-pelanggan lama, maka mereka pun pasti akan menjadi pelanggan kita di kemudian hari.

Langkah selanjutnya adalah mengikat hati pelanggan. Anda bisa menggunakan pola akumulasi nota. Misalnya nota yang terakumulasi senilai Rp 1 juta akan mendapatkan potongan harga senilai 10%, ini akan membuat pelanggan menjadi terikat dengan kita. Menurut saya pemberian diskon sedikit-sedikit tapi sesuai momentum akan lebih baik dibandingkan dengan diskon besar yang dilakukan sepanjang waktu.

Jadi setiap bulan Anda cari momentum untuk pemberian diskon tersebut. Dan luncurkan diskon tersebut pada momen yang tepat dengan waktu yang terbatas. Misalnya, diskon 10% hanya berlaku hingga pukul 12 siang ini !!! itu akan lebih terasa menarik.  Semoga sukses.

 

Diasuh Oleh: Ariyanto MB,

Direktur GSP Solution

Email: ariyanto_mb999@yahoo.com

 

Kolaborasi Fintech Do-It dan AIQQON Dorong Jutaan UMKM Go Digital

Aris Wijaya
-
0
Kolaborasi Fintech Do-It dan AIQQON Dorong Jutaan UMKM Go Digital

 

Tidak dipungkiri bahwa UMKM di Indonesia kini berkembang cepat, menyerap sekiar 96% tenaga kerja dan berkontribusi 60% terhadap PDB. Namun demikian, pelaku UMKM sering mengalami kendala dalam hal menerima pembayaran elektronik termasuk melalui kartu kredit maupun kartu debit.

Kendala ini turut menjadi perhatian dari PT Glotech Vista Prima (Do-It) sebagai salah satu perusahaan fintech P2P lending asal Indonesia, yang per bulan Agustus 2019 telah menyalurkan kredit modal kerja bagi 100.000 pengguna di sektor produktif.

Sejalan dengan tujuannya untuk mendukung pelaku UMKM se-Nusantara tidak hanya melalui penyaluran modal melainkan juga melalui pengembangan ekosistem yang lebih lengkap, Do-It kini menghadirkan solusi pembayaran elektronik secara non-tunai (payment digital solution) yang diharapkan dapat semakin memajukan penggunanya dalam usaha mereka.

Tepatnya, terobosan tersebut dilakukan dengan menggandeng PT AIQQON Triarta Mas (AIQQON) sebagai solusi payment aggregator untuk memajukan para pelaku UMKM di tanah air. Cukup dengan mengunduh dan mengisi aplikasi AIQQON di smartphone masing-masing, pengguna Do-It dapat langsung menerima pembayaran dari kartu kredit, kartu debit ataupun uang elektronik ternama lainnya.

“Dengan demikian, para UMKM tidak perlu memiliki mesin electronic data capture (EDC) sekaligus mendapat kemudahan untuk menerima semua jenis pembayaran lainnya cukup dalam satu platform,” papar Thomas Nugroho, founder AIQQON.

Thomas Nugroho menilai Do-It sebagai mitra yang tepat untuk sama-sama memajukan UMKM di Indonesia melalui pengajuan kredit yang mudah, proses verifikasi cepat dan tingkat bunga yang kompetitif.

“Kerja sama Do-It dengan AIQQON merupakan komitmen kami memajukan para pengguna di sektor produktif. Kini pengguna Do-It dapat menggunakan AIQQON untuk menerima pembayaran dari kartu kredit, kartu debit maupun uang elektronik dalam satu aplikasi saja,” ungkap Jennifer Claudia, Chief Executive Officer Do-It.

“Hal ini juga sejalan dengan tujuan Pemerintah untuk mendorong perkembangan sistem pembayaran digital, dengan target sebanyak 8 juta UMKM sudah menggunakan layanan digital pada tahun 2020 mendatang,” tambahnya.

Sebagai informasi, para pengguna AIQQON tidak dikenakan biaya langganan ataupun biaya pendaftaran, sehingga solusi ini benar-benar memberikan manfaat bagi UMKM baik dari segi biaya maupun kemudahan.

Do-It sendiri selain menjalin kerjasama dengan AIQQON, berupaya untuk terus mendorong masyarakat Indonesia menjadi lebih produktif melalui berbagai upaya di beragam provinsi. Mulai dari pinjaman modal yang digabung dengan produk asuransi untuk para petani kecil yang bertujuan melindungi peminjam dari kemungkinan gagal panen, hingga penyuluhan bagi komunitas wanita pengrajin, Do-It terus-menerus mencari cara agar masyarakat Indonesia dapat lebih produktif untuk hidup makmur sejahtera.

Resmi, BTS Jadi Brand Ambasador Tokopedia

Aris Wijaya
-
0
Resmi, BTS Jadi Brand Ambasador Tokopedia

 

Sejak didirikan sejak 2013 grup mega bintang global asal Korea Selatan BTS telah sukses mendunia. Pencapaian luar biasa yang diraih RM, Jin, SUGA, j-hope, Jimin, V dan Jung Kook menjadi salah satu alasan Tokopedia memilih BTS sebagai persona brand alias Ambassador. Melalui kolaborasi ini, masyarakat serta penggemar BTS diharapkan bisa semakin dekat dengan sosok inspiratif mereka.

William Tanuwijaya, Co-Founder dan CEO Tokopedia, mengungkapkan bahwa perjalanan dan visi BTS, bersama dengan pesan-pesan yang secara konsisten mereka sampaikan, selaras dengan visi Tokopedia.

“BTS merupakan grup yang mampu mengubah industri musik, walaupun telah menghadapi berbagai keterbatasan dan tantangan selama perjalanan mereka. Kami sangat mengapresiasi komitmen kuat mereka dalam melakukan inovasi serta menyebarkan pesan positif, sehingga BTS adalah mitra yang tepat untuk menyampaikan pesan Tokopedia kepada seluruh dunia,” katanya.

Dalam acara Corporate Briefing belum lama ini, Big Hit Entertainment selaku label BTS, mengutarakan visi perusahaan di masa depan serta tujuannya untuk menjadi pemimpin inovasi dalam industri musik.

Melalui kolaborasi ini, Tokopedia juga mengumumkan kampanye ‘Tokopedia #1Everyday’ dimana semua pengguna dapat mengunjungi Tokopedia setiap harinya untuk menemukan sederet kejutan, rekomendasi produk dan berbagai promo lainnya.

Tokopedia melalui kampanye ini berharap dapat mendorong masyarakat untuk selalu berjuang dan melakukan yang terbaik setiap hari bersama Tokopedia yang akan menemani di setiap langkah mereka dalam menemukan dan mencapai impian.

Sebagai Brand Ambassador, BTS juga akan merilis konten yang akan tersedia secara eksklusif di platform Tokopedia. Informasi lebih lanjut akan diumumkan di kemudian hari.

BTS telah terpilih sebagai salah satu grup yang masuk daftar ‘Most Influential People 2019’ oleh majalah TIME. Hal ini didorong oleh kemampuan BTS dalam membawa pengaruh besar kepada dunia.

Mereka pernah menyampaikan pidato di PBB, kemudian menjadi artis Korea pertama yang menduduki peringkat pertama Billboard 200. BTS juga berhasil menjual habis tiket konser mereka di Amerika Serikat dan Eropa, termasuk di Rose Bowl Stadium Los Angeles dan Wembley Stadium London.

 

Watch GT Huawei, Baterainya Tahan 2 Pekan

Dani Dani
-
0
Watch GT Huawei, Baterainya Tahan 2 Pekan

Huawei Indonesia menghadirkan generasi terbaru Watch GT yang akan lebih menjawab kebutuhan dan gaya hidup konsumen terkini.

“Untuk memproduksi Watch GT, Huawei selalu menghadirkan hal baru, dan yang dibutuhkan konsumen. Bukan hanya estetika, tetapi teknologi mutakhir. Smart watch bukan hanya sekadar jam tangan pintar, tetapi Watch GT dapat meningkatkan dukungan gaya hidup sehat dan modern,” jelas Lo Khing Seng, Deputy Country Director Huawei CBG Indonesia.

Seperti diketahui, saat ini jam tangan pintar sudah umum digunakan untuk keperluan olahraga, kesehatan, dan komunikasi. Jam tangan pintar Huawei sendiri terus memperluas fitur cerdasnya, termasuk fungsi pemantauan harian, pengingat cerdas, dan sistem pembayaran terkini. Perkembangan pesat fungsi aplikasi tersebut memunculkan kebutuhan yang makin tinggi pada masa pakai baterai dan desain smartwatch itu sendiri.

“Dengan teknologi yang terus berkembang dan selera konsumen yang berubah, Huawei selalu berusaha untuk membangun dan terus meningkatkan ekosistem produk yang akan meningkatkan jumlah penggunanya. Dan tentunya inovasi produk menjadi kunci keberhasilan kami,” tambah Lo Khing Seng.

Untuk memenuhi kebutuhan desainnya, Huawei sangat memperhatikan faktor ergonomi dan estetikanya. Watch GT akan nyaman dan fungsional bukan hanya dalam sesi olahraga, tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari.

Huawei memahami bahwa konsumen menggunakan jam tangan pintar yang sesuai dengan jati diri mereka. Smart Watch Huawei membantu konsumen meningkatkan kualitas hidup mereka melalui fitur yang nyaman, modis dan menyenangkan.

Dengan melihat kesuksesan seri arloji GT sebelumnya dan kebutuhan market Indonesia yang berkembang, Huawei Indonesia kembali menghadirkan generasi terbaru dari Watch GT yang akan lebih menjawab kebutuhan dan gaya hidup konsumen Indonesia.

Huawei berusaha menciptakan keseimbangan hidup antara kehidupan kerja dan kemampuan menjelajahi pengalaman baru dalam setiap produknya. Pekan ini, Huawei akan membawa generasi terbaru dari seri Watch GT, yakni Watch GT 2 dengan sederet fitur teknologi terknini, salah satunya daya tahan baterai hingga 2 pekan.

Mitsubishi Raih Penghargaan Customer Satisfaction Index 2019 Kedua Kalinya

Dani Dani
-
0
Mitsubishi Raih Penghargaan Customer Satisfaction Index 2019 Kedua Kalinya

PT Mitsubishi Motors Krama Yudha Sales Indonesia (MMKSI) meraih peringkat tertinggi untuk Customer Satisfaction Index (CSI) 2019. Hal ini berarti konsumen Indonesia memiliki tingkat kepuasan tertinggi terhadap layanan Mitsubishi. Ini adalah penghargaan yang kedua secara berturut-turut diraih oleh Mitsubishi setelah di tahun sebelumnya juga mendapat poin tertinggi untuk CSI.

Dari hasil riset J.D Power tersebut, Mitsubishi meraih skor tertinggi 819 poin di antara brand otomotif lainnya. Hasil ini didapat dari responden sebanyak 2.786 konsumen Mitsubishi yang melakukan pembelian kendaraan dari Februari 2018 hingga Juni 2019.

“Kepuasan pelanggan merupakan hal terpenting bagi kami. Sedangkan bagi konsumen, produk dan kualitas servis merupakan yang utama. Kami berusaha menghadirkan produk yang lebih dari sekedar alat transportasi namun juga untuk meningkatkan kualitas hidup, yang ditunjang dengan layanan purnajual yang andal,” ujar Naoya Nakamura, Presiden Direktur PT MMKSI di Jakarta.

Regional Director J.D Power, Shantamu Majumdar mengatakan ada lima faktor yang mempengaruhi kepuasan pelanggan ketika melakukan perbaikan kendaraan di dealer.

Pertama kualitas service (24%), inisiasi service (20%), pengambilan kendaraan yang telah diservice (19%), service advisor (19%), dan fasilitas service (18%). Kepuasan pelanggan ini diukur pada skala 1.000 poin, dengan skor yang lebih tinggi menunjukkan kepuasan yang lebih tinggi.

“Kami berhasil meraih 2 kali peringkat pertama dari CSI ini secara berturut-turut, di mana yang tahun lalu itu pertama kalinya saya bergabung dengan tim after sales MMKSI. Tahun ini menjadi tantangan buat MMKSI karena secara sejarah setelah dua kali meraih peringkat pertama biasanya kami di tahun berikutnya mengalami penurunan. Itu sebabnya kami bertekad untuk bisa menciptakan hattrick di tahun depan,” ujar Eiichiro Hamazaki selaku Director of After Sales Division PT MMKSI.

Salah satu upaya MMKSI adalah dengan meningkatkan fasilitas pelatihan mekanik serta meningkatkan sistem manajemen dealer. Hal ini dilakukan untuk lebih memahami konsumen dan memberikan layanan sesuai dengan kebutuhan konsumen setia Mitsubishi.

Mitsubishi Motors sendiri di Indonesia sudah berhasil meraih peringkat terbaik untuk CSI ini sebanyak 5 kali sejak 2011 lalu.

 

 

 

Menelisik Tren Pembersih Ramah Lingkungan plus Pemutih

Dani Dani
-
0
Menelisik Tren Pembersih Ramah Lingkungan plus Pemutih

 

Kebutuhan akan produk pembersih semakin tinggi, terlebih di saat musim hujan datang di mana tak sedikit pemukiman yang dilanda banjir dan membuat para penghuni rumah membutuhkan bahan pembersih baik untuk pakaian, lantai dan kendaraan mereka. Namun jangan salah, permintaan produk pembersih ini juga tinggi pada saat musim kemarau karena produk pembersih sudah menjadi kebutuhan primer bagi setiap individu.

Prospek bisnis produk pembersih peralatan rumah tangga, pakaian, hingga otomotif tidak pernah habis pangsa pasarnya. Dari hari ke hari selalu mengalami tren peningkatan permintaan seiring bertambahnya pasar, dalam hal ini penambahan jumlah penduduk dan bertambahnya awareness masyarakat dalam menggunakan pembersih.

Usaha ini akan terus berkembang dari masa ke masa baik secara volume maupun varian produk. Hal itu disebabkan karena terus tumbuhnya masyarakat kelas menengah dan menengah bawah yang mulai banyak menggunakan produk pembersih dalam membersihkan rumah, pakaian dan kendaraan bermotornya.

Sebagai contoh konkrit dewasa ini ialah kelas menengah mulai banyak membeli mesin cuci pakaian karena jasa pembantu rumah tangga semakin sulit dicari. Selain itu harga mesin cuci semakin murah sehingga tak sedikit kalangan menengah yang membeli mesin cuci dan mengonsumsi sabun deterjen cair untuk pakaian. Selain deterjen cair untuk pakaian, produk pembersih lainnya yang juga banyak diburu konsumen ialah sabun cair cuci piring, pembersih lantai dan kaca serta poles body kendaraan bermotor.

Tren. Melihat tren produk pembersih yang ada di pasaran sekarang ini tidak terlalu berbeda jauh dari tren sebelumnya. Hanya ada tambahan produk baru seperti cairan pemutih untuk pakaian berwarna dan cairan pembersih toilet yang bersifat kental, berbeda dengan cairan pembersih keramik. Bahan yang digunakan untuk pembersih toilet dan keramik sebenarnya sama hanya dibedakan tingkat kekentalannya saja. Cairan pembersih toilet sengaja dibuat kental agar saat dituang ke kloset, pembersih tersebut dapat menempel lebih lama di kloset yang berbentuk melorot sehingga memberikan waktu untuk terjadi reaksi kimia (contact time) dan terjadi reaksi penghancuran kerak-kerak yang menempel di dinding toilet.

Saat ini setidaknya ada beberapa kriteria produk pembersih rumah tangga yang disenangi konsumen seperti produk yang kental, wangi dan memiliki warna yang menaik. Kekentalan berfungsi membuat penggunaan lebih hemat. Aroma wangi berfungsi untuk memberikan rasa fresh setelah pemakaian, sedangkan warna produk untuk membuat menarik konsumen agar tertarik untuk membeli.

Semakin banyaknya varian produk pembersih rumah tangga tentu akan memberikan pilihan bagi konsumen, namun tak banyak produk yang memiliki sifat ramah lingkungan. Untuk menciptakan produk pembersih rumah tangga yang ramah lingkungan sebaiknya produk dibuat 100% menggunakan bahan yang bisa diurai oleh bakteria sungai dan tidak boleh menggunakan bahan pupuk yang dapat membuat eceng gondok tumbuh subur di sungai.

Seperti penggunaan bahan yang mengandung phosphate tidak boleh melebihi 1% pada bahan pembersih rumah tangga karena bahan phosphate bisa membuat eceng gondok tumbuh subur di sungai dan mengganggu ketersediaan oksigen di sungai yang diperlukan bakteri untuk tumbuh dan mengurai bahan kimia yang masuk ke sungai. Selain itu untuk menghasilkan produk yang berkualitas kita juga harus mencermati setiap bahan mentah dengan mempelajari apakah bahan kimia tersebut ramah lingkungan, karena bila tidak menggunakan bahan yang ramah lingkungan akan merusak bumi yang sudah mengalami global warming.

Sebelum memulai usaha membuat produk pembersih baik rumah tangga, pakaian, maupun otomotif sebaiknya pertimbangkan beberapa hal, antara lain harus mengerti terlebih dahulu fungsi dari bahan-bahan kimia yang digunakan agar bisa membuat produk pembersih yang baik untuk masyarakat dan lingkungan. Selain itu, setiap varian produk pembersih rumah tangga yang baru di-launching sebaiknya produk harus didaftarkan ke Dinas Kesehatan untuk mendapat pengujian keamanan bagi konsumen dan lingkungan sebelum dipasarkan secara bebas dan diproduksi massal.

Bila sudah lolos pengujian, Dinas Kesehatan setempat akan memberikan nomor edar yang harus dicantumkan di label produk sehingga masyarakat dapat melihat dan mengetahuinya. Dari segi kemasan produk, pilih kemasan yang paling menarik, selain itu kemasan harus disesuaikan dengan kebutuhan konsumen dalam menggunakan produk tersebut. Misalnya produk pembersih toilet harus dibuat seperti leher angsa agar saat digunakan bisa mencapai sela-sela toilet yang sulit dijangkau kemasan botol.

Begitu pula untuk kemasan softener dibuat dengan tutup botol sebagai takaran dan bentuk botol agak bulat agar terlihat lebih soft. Selain kemasan botol, produsen dianjurkan juga agar membuat kemasan kantong plastik untuk isi ulang, karena perbedaan harga kemasan botol dan kantong plastik sangat berbeda jauh.

Untuk mengenalkan sebuah produk baru ke masyarakat, produsen harus menggunakan sebuah brand nama yang mudah diingat dan hindari penggunaan brand atau merek yang panjang dan sulit diingat oleh konsumen. Di luar pemberian nama brand, produsen juga harus menggunakan kemasan dan desain yang menarik sehingga saat dipajang di pasar akan terlihat eye catching dan mudah dikenali konsumen.

Strategi Pemasaran

Pemasaran produk pembersih rumah tangga yang efektif ialah menggunakan reseller dan distributor untuk mengurangi ongkos kirim dan distribusi. Jangan lupa, produsen juga harus memberikan profit yang cukup bagus dan memuaskan kepada reseller/distributor agar mereka semangat untuk memasarkan produk kita. Kendala yang kerap dialami dalam memasarkan produk pembersih rumah tangga adalah ketatnya persaingan usaha merebut pasar. Memasarkan produk pembersih rumah tangga di pasar bebas seperti memasuki sebuah peperangan yang selalu harus direncanakan ala strategi perang. Harus dipikirkan cara menyerang, cara bertahan, cara menyusup, logistik, dan intelligence-nya.

Dalam menghadapi persaingan usaha, kita harus selalu melakukan inovasi agar mendapatkan produk yang lebih baik dan disukai konsumen. Contoh nyata inovasi bisa dilihat dari sabun cuci piring. Di era 80an semua orang menggunakan sabun colek dalam mencuci piring, tetapi karena tangan bisa kering dan kulit ari terkelupas, kosumen sekarang lebih memilih sabun cuci piring cair yg lebih lembut ke tangan. Dalam contoh tersebut inovasi harus dilakukan mengikuti permintaan konsumen dan teknologi, sehingga konsumen selalu merasa diayomi oleh produsen. Terakhir saran dan tips usaha bila ingin terjun ke usaha produk pembersih adalah mari kita sama-sama membuat produk yang ramah lingkungan agar bumi kita selalu terjaga dan menghindarkan kita dari petaka global warming yang mulai terasa dimana-mana.

 

Oleh: Budiono Gondosiswanto

Owner PT.Motto Beringin Abadi

Web: www.mottosgm.com

Ekonom Senior Ungkap 5 Modus Korupsi Melibatkan Bank BUMN

Dani Dani
-
0
Ekonom Senior Ungkap 5 Modus Korupsi Melibatkan Bank BUMN

Ekonom Senior Institute for Development of Economics and Finance (INDEF) Faisal Basri mengungkapkan terdapat banyak modus korupsi. Di antaranya, modus korupsi yang melibatkan bank Badan Usaha Milik Negara (BUMN).

“Ini modus korupsi lewat bank BUMN. Maaf saya nggak bisa sebut banknya,” kata Faisal dalam diskusi INDEF di ITS Tower, Jakarta.

Ia menyebut terdapat lima modus korupsi yang melibatkan bank BUMN yang terjadi saat ini. Modus pertama yakni pemberian kredit yang berkelanjutan oleh bank BUMN kepada proyek yang gagal. Namun, pembayaran cicilan serta bunganya dilakukan oleh perusahaan induk di luar negeri seperti di Singapura. Di bank BUMN kredit ini diperlakukan sebagai kredit lancar, meski proyeknya gagal dan tak menghasilkan laba, lalu di-top up lagi.

“Ini mafia terkenal. Apa kabar Otoritas Jasa Keuangan? Ke mana mereka?” ucap dia dengan lantang.

Ia menduga kreditur ini mampu membayar cicilan dan bunga dengan lancar dari uang hasil korupsi yang dibawa lari ke luar negeri. Kemudian dicuci dalam bentuk bayar cicilan dan bunga ke Indonesia, yaitu lewat proyek yang gagal itu.

“Nah karena proyeknya jadi lancar, kreditnya dapat top-up puluhan juta dolar AS,” jelasnya.

Modus kedua, utang proyek A macet, lalu mengajukan proyek B untuk membiayai proyek A. Oleh karenanya yang memperoleh pinjaman dari bank cenderung itu-itu saja, banyak yang dekat dengan kekuasaan atau di lingkaran kekuasaan.

Ketiga yaitu modus utang dari bank BUMN untuk membangun gedung perkantoran milik seorang menteri. Gedung itu tidak laku, lalu BUMN lain diminta untuk merenovasi dan menyewanya selama lima tahun.

Keempat yaitu mencari akal supaya tidak perlu izin dari komisaris dan tidak mencapai batas maksimum pemberian kredit (BMPK) maka kredit dipecah-pecah dalam jumlah yang kecil-kecil dengan berbagai nama. “Kredit dipecah-pecah dalam jumlah kecil dengan berbagai nama, (misalnya) pembantu saya, sopir saya (padahal) orangnya itu-itu saja,” ujarnya.

Kelima, ada satu bank swasta sedang sakit ‘berat’. Lalu bank-bank BUMN diminta untuk menyelamatkannya. Namun ia enggan menyebutkan identitas bank yang dinilainya sedang sakit itu

 

Bos Pollux Properti Indonesia Raih Gelar CEO of The Year 2019

Kartika Rahma
-
0
Bos Pollux Properti Indonesia Raih Gelar CEO of The Year 2019

 

Indonesia Property&Bank Award (IPBA) 2019 ke XIV memberikan penghargan CEO of The Year 2019 pada Chief Executive Officer PT Pollux Properti Indonesia Tbk Dr. Nico Po di Ballroom Intercontinental Hotel, Pondok Indah.

Prestasi yang diraih oleh Dr. Nico Po tersebut tak lepas dari kinerja perusahaan yang ia pimpin yaitu PT Pollux Properti Indonesia Tbk. yang saat ini tercatat dengan nilai kapitalisasi pasar sebesar Rp54.28 triliun (3 Oktober 2019) sehingga menghantarkan perusahaan developer tersebut sebagai salah satu pengembang yang mengalami pertumbuhan cukup cepat melalui berbagai portofolionya yang tersebar di beberapa lokasi.

Pasca melakukan Initial Public Offering (IPO), Pollux Properti Indonesia langsung tancap gas dengan meluncurkan proyek-proyek properti yang ikonik di kawasan masing-masing. Proyek-proyek yang dikembangkan perusahaan pengembang berkode POLL di lantai bursa ini berjalan dengan baik dan progres sesuai dengan rencana perseroan.

Pollux Properti Indonesia saat ini tengah menyelesaikan pembangunan proyek mega superblok Meisterstadt Batam yang berkolaborasi dengan keluarga besar mantan Presiden RI, BJ. Habibie (alm) melalui PT Pollux Barelang Megasuperblok. Proyek di lahan seluas 9 hektar ini akan merangkum 11 gedung pencakar langit yang terdiri atas 8 menara apartemen sebanyak 6500 unit, 1 hotel, 1 rumah sakit bertaraf internasional, mal, pertokoan serta 1 perkantoran dengan rencana ketinggian 100 lantai.

Tak kurang, sebesar Rp11 triliun dana investasi yang dipersiapkan perseroan untuk mengembangkan mega proyek terbesar di Batam tersebut. Pollux Properti Indonesia menargetkan untuk proyek Meisterstadt Batam, akan dilakukan serah terima tiga tower pertama secara bertahap pada akhir 2019.

“Meisterstadt Batam dibangun dengan tujuan menciptakan area komersial bertaraf internasional yang menunjang kegiatan free trade zone Asia bagi kota Batam,” ujar Dr. Nico Po beberapa waktu lalu.

Dr. Nico Po juga membangun superblok di kawasan Cikarang dengan mendirikan PT Pollux Aditama Kencana, bersama Virginia Properti Group. Proyek bertajuk Chadstone Cikarang ini berlokasi persis di bibir pintu tol Cikarang Barat Km 28 atau persis di tepi Jalan Raya Cikarang-Cibarusah. Proyek ini mengusung konsep 6 in 1 integrated development, yang akan merangkum hotel bintang 4+ sebanyak 178 kamar, apartemen, food & beverage, SOHO dengan total 144 unit, Chadstone Mall Cikarang serta rumah sakit. Superblok ini diharapkan akan menjadi landmark tertinggi dan superblok terbesar di Jawa Barat dengan gross floor area lebih dari 300.000 m2.

Sementara, melalui perusahaan PT Pollux Kemang Superblok, Dr. Nico Po mengembangkan proyek properti multi fungsi bertajuk Gangnam District. Proyek di pusat Kota Bekasi yang dikembangkan dengan nilai investasi mencapai Rp2 triliun ini, dibangun di lahan seluas 2,5 hektar. Merangkum sebanyak 8 menara apartemen yang akan dilengkapi dengan beragam fasilitas eksklusif, antara lain waterpark, infinity pool, sky terrace, fitur smart home system, akses card dan lain-lain.

 

Pelarangan Ekspor Bijih Nikel Mulai Januari 2020

Aris Wijaya
-
0
Pelarangan Ekspor Bijih Nikel Mulai Januari 2020

Pemerintah melalui Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) telah mengumumkan peraturan terkait pelarangan ekspor bijih nikel kadar rendah (ore) yang akan mulai berlaku pada 1 Januari 2020.

Kebijakan tersebut pada dasarnya merupakan wujud pelaksanaan Undang-Undang Nomor 4 Tahun 2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara (Minerba) yang bertujuan untuk meningkatkan nilai tambah mineral melalui hilirisasi.

Direktur Eksekutif Institute for Development of Economics and Finance (NDEF) Tauhid Ahmad mengatakan, saat ini Indonesia menguasai 27% pasar nikel dunia, baik dalam bentuk produk hulu (bijih nikel sebanyak 50 juta ton/tahun), maupun produk hilir (feronikel, nickel pig iron, nikel matte sebesar 907 ribu ton/tahun).

Ia menilai ada beberapa tantangan dalam hal pelarangan ekspor bijih nikel tahun depan. Seperti terkait regulasi itu sendiri. Kita ketahui Peraturan Menteri (Permen) Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) Nomor 11 tahun 2019 adanya percepatan larangan ekspor bijih nikel dimulai 2020.

Sementara pada Permen Nomor 25 tahun 2018 ekspor bijih nikel sampai 2022. Dalam PP No. 1 Tahun 2017 juga memuat larangan pelarangan ekspor bijih nikel mulai tahun 2022.

“Ini akan menjadi problematika konsistensi pemerintah. Kalau tidak revisi PP-nya atau Permen-nya akan ada celah hukum,” jelasnya di acara diskusi public INDEF bertema “Moratorium Ekspor Nikel & Hilirisasi Mineral Dalam Negeri” di Hotel Le Meridien Jakarta.

Ia mempertanyakan apakah dengan pelarangan ekspor bijih nikel ini akan sebanding dengan nilai tambah yang dihasilkan. Ia juga menilai pelarangan ekspor bijih nikel ini akan berpeluang menimbulkan ekspor ilegal bijih nikel.

Tantangan lain adalah selama ini bijih nikel di dalam negeri sebagian besar diolah dengan teknologi peleburan (smelter) yang menghasilkan produk akhir berupa feronikel dan nickel pig iron serta bahan baku pembuatan stainless steel. Namun belum menghasilkan nikel sulfat untuk bahan baku battery listrik.

Selain itu, tantangan dari sisi SDM dimana dari 500 Sekolah Menengah Kejuruan (SMK) yang masuk program revitalisasi, hanya 10 SMK pertambangan. Dari 709 politeknik yang masuk program revitalisasi, hanya ada 64 politeknik tambang.

 

Big Push Strategy Bawa Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2 Digit

Aris Wijaya
-
0
Big Push Strategy Bawa Pertumbuhan Ekonomi Indonesia 2 Digit

 

Ketua Umum Partai Gerindra Prabowo menyampaikan sudah menyampaikan gagasan yang disebutnya strategi dorongan besar itu pada tokoh-tokoh bangsa, pemerintah hingga Presiden RI. Ia menegaskan bisa mempertanggungjawabkan atas data yang disampaikan dalam symposium bertema mewujudkan kemandirian pangan dan energi dalam rangka menciptakan pertumbuhan ekonomi dua digit.

Menurutnya gagasan besar Indonesia ternyata tidak diterima oleh pihak-pihak tertentu di dunia. Maklum sebagai negara dengan jumlah penduduk keempat terbesar di dunia, negara dengan kekayaan alam peringakat 3 dunia hingga Indonesia merupakan negara bio diversity nomor 2 setelah Brazil, Indonesia seharusnya menjadi negara dengan kekuatan besar.

Prabowo menyoroti stagnasi angka produk domestik bruto (PDB) per kapita Indonesia sejak 1968 hingga 2018 yang cenderung berada di bawah 5.000 dollar Amerika Serikat (AS). Angka itu disebutnya tertinggal jauh dibandingkan negara-negara lain, seperti Amerika Serikat, Perancis, dan Korea Selatan dengan rata-rata pertumbuhan domestik bruto meningkat tiap tahunnya (lihat info grafis).

Menurut Prabowo, angka PDB per kapita Indonesia semestinya bisa lebih tinggi. Selama hampir lima tahun, angka pertumbuhan ekonomi Indonesia juga stagnan di kisaran 5 persen.

Prabowo khawatir mendengar para pakar ekonomi pemerintahan dengan bangga menyebut pertumbuhan ekonomi Indoensia di angka 5%. Tapi Menurut Prabowo menurut data dari Bank Dunia, PDB perkapita kita 3% bukan 5%. Sementara itu Bank Dunia juga memprediksi jika pertumbuhan ekonomi Indonesia berada diangka 4% bahkan bisa turun ke angka 3,7 % jika ekonomi Tiongkok slow down.

Sementara itu skenario terbaik simulasi pertumbuhan ekonomi Indonesia yang disampaikan Badan Perencanaan dan Pembangunan Nasional (Bappenas) 2020 hingga 2024 yang disampaikan pada Juni 2019 bahwa dalam lima tahun pertumbuhan ekonomi terbaik (best case scenario) 6 persen, skenario menengah 5,7 persen dan skenario terburuk 5,4 persen.

“Ini membuat saya terpukul dimana Negara lain terus naik, tim ekonomi kita hanya menjanjikan 6%. Ini sama saja menyerah sebelum bertempur. Sementara jumlah penduduk terus naik sehingga kebutuhan pangan, air, listrik akan naik. Setelah saya pelajari sejarah pembangunan ekonomi, untuk keluar dari kemiskinan dan perangkap negara lemah, kita harus punya sustain double digit push,” papar Prabowo.

Prabowo menyebut, Bank Dunia menyebut negara-negara miskin, papan menengah dan bawah menghadapi 3 hal yakni makanan, energi dan air. Karena itu untuk keluar dari permasalahan tersebut, strategi itu mencakup di antaranya swasembada pangan dalam dua tahun, swasembada energi dalam tiga tahun, menciptakan 28 juta lapangan kerja baru dalam tiga tahun, serta menghentikan impor pangan dan energi 25 miliar dollar AS per tahun. Strategi itu dirumuskan tim perumus yang diketuai Prabowo dan beranggotakan salah satunya ekonom senior Rizal Ramli.

Adapun rincian mengalirnya dana ke luar negeri akibat ketergantungan impor minyak mentah (crude oil) sebesar 16 juta ton dan bahan bakar minyak (BBM) 26 juta ton per tahunnya. Angka ketergantungan minyak mentah dan BBM menghabiskan devisa negara sebesar US$ 20 miliar per tahun. Belum lagi ketergantungan pada bahan pangan khususnya gandum sebesar 18 juta ton per tahun. Demikian pula impor beras 2 juta ton per tahun dan jagung 1 juta ton per tahun yang totalnya menyedot devisa negara US$ 5 miliar per tahunnya.

Swasembada pangan dalam tempo dua tahun dengan meluncurkan strategi konversi hutan rusak menjadi lahan pertanian seluas 8 juta hektare. Rinciannya, lahan seluas 6 juta hektare untuk memproduksi 18 juta ton gandum per tahun. Asumsinya, per hektare lahan memproduksi 3 ton gandum. Pasuruan, sebut Prabowo, adalah satu daerah yang menurutnya sudah sukses memproduksi gandum.

Selanjutnya, disiapkan lahan seluas 1 juta hektare untuk memproduksi 10 juta ton beras per tahun dan jagung 1 juta ton per tahunnya. Total investasi yang dibutuhkan untuk membuka lahan seluas 8 juta hektare lahan produktif sebesar US$ 24 miliar atau US$ 3.000 per hektarenya.

Adapun untuk swasembada energi dalam 3 tahun diperlukan lahan seluas 3 juta hektare. Rinciannya, penanaman singkong dan aren untuk hasilkan 36 juta ton bioethanol. Hal ini mampu mengurangi ketergantungan Indonesia terhadap impor BBM. Investasi yang diperlukan untuk ini sebesar US$ 3.000 per hektare atau US$ 18 miliar. Adapun soal kebijakan Uni Eropa terkait pembatasan impor minyak kelapa sawit, bisa dialokasikan untuk tambahan bahan baku biodiesel.

Terkait kepemilikan lahan, saat ini pemerintah telah menguasai 36 juta hektar tanah terlantar di seluruh Indonesia. Dengan kebutuhan total 14 juta ha tentu hal ini sangat visiable.

Lebih lanjut Prabowo menyebut dengan 14 juta hektar negara bisa menciptakan lapangan kerja bagi 28 juta penduduk. “Jika kebutuhan per hektar untuk konversi lahan tersebut adalah USD 3000, maka total diperlukan USD 42 miliar. Dari situ kita akan hemat 25 miliar dolar/tahun, dan dapat 12,5 miliar dolar serta ekonomi akan berputar dengan uang sekitar 30 miliar dolar/tahun,” paparnya.

Menurut Prabowo dengan kita menghemat pengeluaran impor 25 miliar dolar/tahun, tak sulit bagi negara menutupi investasi yang dibutuhkan untuk menjalankan strategi dorongan besar diatas 14 juta hektar lahan tersebut. Bukan hanya itu jika 25 miliar dolar berputar itu berputar di dalam negeri, maka nilai ekonomisnya akan naik 4 kali lipat, sekitar angka 100-120 miliar dollar.

Apabila berhasil, Prabowo meyakini pertumbuhan ekonomi Indonesia best case 15 persen, menengah 9-10% dan paling buruk 7%. Capaian itu, jauh lebih baik daripada angka yang dipatok tim ekonomi pemerintah saat ini.

Terkait kajian ini, Prabowo menyatakan pihaknya sudah menyampaikan solusi menangani persoalan ekonomi bangsa ke pemerintah. Menurutnya, solusi tersebut merupakan hasil kajian ilmiah dan sifatnya terbuka. Karena itu, ia mengaku juga siap menerima sanggahan dari berbagai pihak atas hasil kajiannya tersebut. ”Tak ada lagi istilah 01 atau O2, saya undang semua partai, Kemhan, berbagai lembaga termasuk mabes-mabes (Mabes TNI AD, AL, dan AU -red), para rektor, BIN, BAIS, dan media massa,” ujarnya.

1...778779780...1,012Halaman 779 dari 1,012

Copyright © 2022 - 2024 Berempat.com All right reserved