Jumat, Mei 1, 2026
Top Mortar Gak Takut Hujan
Beranda blog Halaman 22

Stimulus Libur Lebaran, Diskon Tarif Transportasi Sasar Jutaan Penumpang

jessica hart
-
0
Stimulus Libur Lebaran, Diskon Tarif Transportasi Sasar Jutaan Penumpang

Pemerintah menyiapkan stimulus diskon tarif transportasi untuk periode libur Idulfitri 2026 sebagai salah satu pendorong aktivitas ekonomi nasional. Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Sadewa menyebut kebijakan tersebut diyakini mampu meningkatkan konsumsi masyarakat sekaligus menggerakkan sektor pariwisata dan perdagangan sehingga menopang pertumbuhan ekonomi awal tahun.

Menurut Purbaya, insentif berupa diskon tarif transportasi sengaja dirancang agar mobilitas masyarakat meningkat selama masa Hari Besar Nasional (HBN). Peningkatan perjalanan, terutama mudik dan wisata domestik, dinilai akan menciptakan perputaran uang yang lebih besar di daerah.

“Kebijakan diskon diberikan untuk menggerakkan ekonomi,” kata Purbaya di Jakarta, Jumat (13/2).

Ia memperkirakan ekonomi Indonesia pada kuartal I 2026 dapat tumbuh sekitar 5,6 persen. Proyeksi tersebut berkaca pada pengalaman sebelumnya ketika pemerintah memberikan insentif serupa pada periode Natal 2025 dan Tahun Baru 2026. Saat itu, lonjakan perjalanan masyarakat mendorong aktivitas hotel, restoran, pusat belanja, hingga usaha mikro di daerah tujuan wisata.

Data pemerintah menunjukkan pertumbuhan ekonomi pada kuartal IV 2025 mampu mencapai 5,39 persen setelah mobilitas meningkat selama libur akhir tahun. Karena itu, pemerintah kembali mengandalkan kebijakan diskon tarif transportasi sebagai pengungkit konsumsi rumah tangga, yang selama ini menjadi kontributor utama produk domestik bruto (PDB).

Kebijakan tersebut disiapkan dengan total anggaran Rp911,16 miliar yang bersumber dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) serta dukungan non-APBN.

Rincian Insentif untuk Semua Moda Transportasi

Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Airlangga Hartarto menjelaskan insentif diberikan pada berbagai moda perjalanan. Untuk kereta api, pemerintah menanggung potongan harga tiket sebesar 30 persen yang disediakan PT Kereta Api Indonesia (Persero). Program ini berlaku pada 14–29 Maret 2026 dengan target 1,2 juta penumpang.

Pada transportasi laut, pemerintah memberikan potongan 30 persen dari tarif dasar tiket PT Pelayaran Nasional Indonesia (Pelni). Kebijakan tersebut berlaku 11 Maret hingga 5 April 2026 dan ditargetkan melayani sekitar 445 ribu penumpang.

Sementara itu, pada angkutan penyeberangan yang dioperasikan PT ASDP Indonesia Ferry (Persero), pemerintah menanggung penuh komponen jasa kepelabuhanan. Skema ini setara dengan diskon 100 persen pada bagian tarif tertentu. Program berlaku 12–31 Maret dengan sasaran sekitar 945 ribu kendaraan dan 2,4 juta penumpang.

Untuk sektor penerbangan domestik, pemerintah menyiapkan potongan harga tiket kelas ekonomi sekitar 17–18 persen pada periode 14–29 Maret 2026. Kebijakan tersebut diperkirakan menjangkau 3,3 juta penumpang.

Pemerintah berharap kebijakan diskon tarif transportasi mampu memicu pergerakan masyarakat secara luas. Lonjakan perjalanan diprediksi mendorong sektor ritel, kuliner, hingga akomodasi di berbagai daerah. Selain itu, perputaran ekonomi musiman selama mudik diharapkan membantu usaha kecil di kampung halaman.

Otomasi Industri Tanpa Ribet, Ini Strategi untuk Pabrik yang Ingin Menggunakan IoT

Bintang Putra
-
0
Otomasi Industri Tanpa Ribet, Ini Strategi untuk Pabrik yang Ingin Menggunakan IoT

Banyak pelaku manufaktur kecil merasa teknologi seperti IoT dan Otomasi Industri hanya cocok untuk pabrik besar yang modalnya miliaran. Padahal, justru pabrik berskala kecil dan menengah yang paling butuh efisiensi, visibilitas proses, dan kontrol biaya yang lebih rapat. Tantangannya biasanya sama: mesin sering bermasalah, data produksi tersebar di kertas atau chat, dan keputusan masih banyak mengandalkan feeling.

Di titik inilah kombinasi IoT dan otomasi bisa jadi game changer. Bukan dalam bentuk pabrik super canggih yang serba robot, tapi solusi bertahap yang relevan dengan kondisi lapangan di Indonesia, termasuk yang dikembangkan oleh penyedia layanan otomasi dan IoT, Miraswift.

Mengenal Apa Itu IoT dan Otomasi Industri bagi Bisnis Berskala Kecil maupun Besar

Buat manufaktur kecil, IoT bisa dibayangkan sebagai “indra digital” di lantai produksi. Sensor dan perangkat yang dipasang di mesin akan mengirimkan data seperti status operasi, suhu, getaran, konsumsi energi, hingga jumlah output secara real-time ke satu dashboard yang mudah dibaca. Dari situ, pemilik pabrik dan supervisor bisa tahu apa yang sebenarnya terjadi tanpa harus selalu berdiri di samping mesin.

Sementara itu, Otomasi Industri adalah “tangan digital”-nya. Kalau IoT fokus mengumpulkan dan mengirimkan data, otomasi berperan mengeksekusi perintah secara otomatis, misalnya menghentikan mesin saat ada anomali, mengatur ulang jadwal produksi, atau mengirim notifikasi ke teknisi ketika muncul potensi kerusakan.

Untuk pabrik kecil dan besar, keduanya tidak harus hadir sekalian dan langsung kompleks. Banyak yang justru mulai dari hal sederhana: monitoring satu mesin kritis dulu, atau otomatisasi satu tahapan proses yang paling sering bikin bottleneck, sering kali dengan bantuan solusi siap pakai yang disesuaikan oleh tim Miraswift agar cocok dengan kondisi mesin yang sudah ada.

Kenapa Manufaktur Kecil Perlu Mulai Melirik Otomasi Industri?

Ada beberapa alasan kenapa pabrik berskala kecil sebaiknya tidak menunda transformasi ini.

Pertama, margin bisnis manufaktur kecil biasanya tipis. Sedikit saja pemborosan energi, bahan baku, atau downtime mesin, efeknya langsung terasa di laporan keuangan. Dengan IoT, pemilik usaha bisa melihat pola penggunaan energi dan performa mesin, lalu menyesuaikan cara kerja agar lebih hemat dan stabil.

Kedua, sulitnya mencari dan mempertahankan tenaga kerja terampil. Di banyak kota industri, teknisi dan operator berpengalaman jumlahnya terbatas. Di sini, Otomasi Industri membantu mengurangi ketergantungan pada intervensi manual, sehingga kualitas proses tetap terjaga meskipun tim tidak terlalu besar.

Ketiga, permintaan pasar makin dinamis. Customer ingin lead time cepat, kualitas konsisten, dan informasi status pesanan yang jelas. Sistem berbasis IoT memungkinkan pemilik pabrik memantau progres produksi dan menjawab pertanyaan pelanggan dengan data, bukan sekadar perkiraan.

Keempat, menurut berbagai laporan resmi tentang transformasi digital industri di Indonesia, tren global sudah bergerak ke arah pabrik yang lebih terukur dan terkoneksi. Manufaktur kecil yang mulai mengadopsi IoT dan Otomasi Industri sejak dini akan lebih siap menghadapi tekanan persaingan, baik dari pemain lokal maupun luar negeri.

Contoh Implementasi Sederhana yang Masuk Akal untuk Pabrik Kecil

Supaya lebih kebayang, berikut beberapa contoh implementasi yang realistis untuk skala kecil dan menengah.

  • Monitoring mesin kritis

Misalnya, satu mesin injection, oven, atau mixer yang kalau macet akan menghentikan seluruh alur produksi. Dengan memasang sensor temperatur dan getaran, pabrik bisa mendeteksi gejala awal masalah, seperti overheat atau getaran tidak normal, sebelum berubah jadi kerusakan berat. Di banyak kasus, inilah use case awal yang sering direkomendasikan tim teknis Miraswift saat melakukan assessment di lantai produksi.

  • Pencatatan produksi otomatis per shift

Alih-alih operator menulis angka di buku atau kirim foto ke grup chat, counter digital yang terhubung IoT bisa langsung mengirim data jumlah produksi per jam atau per shift ke dashboard. Data ini bisa dipakai untuk analisis produktivitas dan perhitungan efisiensi. Pendekatan seperti ini membantu pemilik pabrik punya “single source of truth” tanpa perlu merombak seluruh alur kerja.

  • Pemantauan konsumsi listrik per lini

Dengan sensor di panel listrik, pemilik pabrik bisa melihat lini mana yang paling boros energi. Dari sana, bisa dibuat kebijakan seperti penjadwalan ulang beban puncak, penggantian mesin yang terlalu boros, atau pengaturan ulang jam operasi. Solusi monitoring energi berbasis IoT seperti ini biasanya menjadi salah satu modul yang ditawarkan Miraswift untuk membantu menekan biaya operasional.

  • Notifikasi otomatis ke teknisi

Saat sensor mendeteksi anomali tertentu, sistem bisa langsung mengirim pesan ke teknisi melalui aplikasi atau chat. Jadi, tidak perlu menunggu laporan manual dari operator yang kadang terlambat. Untuk pabrik kecil dengan tim teknisi terbatas, notifikasi otomatis ini bisa mengurangi risiko kerusakan besar dan downtime berkepanjangan.

Contoh-contoh ini tidak membutuhkan pabrik super besar. Justru sangat cocok untuk manufaktur kecil yang ingin naik kelas secara bertahap.

Langkah Praktis Memulai Implementasi di Manufaktur Kecil

Banyak pemilik pabrik kecil berpikir, “Mulainya dari mana?” Berikut pendekatan yang lebih aman dan realistis.

  1. Petakan dulu masalah terbesar di lantai produksi

Apakah downtime mesin terlalu sering? Apakah banyak rework karena kualitas tidak konsisten? Atau biaya listrik yang terus naik tanpa data jelas? Fokuskan implementasi awal pada 1–2 masalah yang paling menyakitkan. Di tahap ini, konsultasi awal dengan tim Miraswift bisa membantu memetakan titik-titik kritis yang paling layak diprioritaskan.

  1. Mulai dengan pilot project kecil

Pilih satu lini, satu mesin, atau satu use case yang paling mudah diukur dampaknya. Misalnya, hanya monitoring satu mesin kritis selama 3–6 bulan untuk melihat pengaruhnya terhadap downtime dan biaya perawatan. Pendekatan modular seperti ini sejalan dengan cara Miraswift merancang solusi, sehingga investasi bisa disesuaikan dengan kapasitas bisnis.

  1. Pastikan tim mengerti dan ikut terlibat

Teknologi tidak akan jalan kalau operator dan teknisi merasa “ini proyek atasan saja”. Libatkan mereka dari awal, jelaskan manfaat langsung untuk pekerjaan mereka, dan berikan pelatihan yang sederhana tapi tepat sasaran. Banyak penyedia solusi, termasuk Miraswift, biasanya menyediakan sesi training dan pendampingan pasca implementasi.

Bagaimana Miraswift Membantu Manufaktur Kecil Mengadopsi Otomasi Industri

Miraswift berfokus pada membantu manufaktur kecil dan menengah yang ingin mulai menerapkan IoT dan otomasi tanpa harus membongkar seluruh sistem yang sudah berjalan. Pendekatannya biasanya dimulai dari pemahaman proses bisnis di lapangan, lalu memetakan titik mana yang paling masuk akal untuk dioptimalkan terlebih dahulu.

Beberapa prinsip yang umum digunakan antara lain:

  • Desain yang kompatibel dengan mesin dan sistem yang sudah ada

Banyak pabrik kecil masih memakai mesin lama yang belum “siap IoT”. Di sini, Miraswift mengupayakan integrasi dengan menambahkan sensor dan modul tambahan, sehingga pabrik tidak perlu langsung mengganti semua peralatan.

  • Dashboard yang mudah dipahami

Data yang banyak tidak ada gunanya kalau sulit dibaca. Karena itu, tampilan dashboard biasanya dirancang sesederhana mungkin, menampilkan metrik utama yang dibutuhkan pemilik pabrik dan supervisor harian.

Dengan cara ini, konsep Otomasi Industri tidak lagi terasa jauh dan rumit. Manufaktur kecil bisa merasakan manfaat teknologi secara langsung, tanpa harus mengubah total cara kerja dalam semalam.

IoT dan Otomasi Industri nggak cuma jadi tren teknologi, melainkan alat untuk membantu pabrik berskala kecil maupun besar mengambil keputusan berbasis data, mengurangi pemborosan, dan menjaga mesin tetap produktif lebih lama. Mulainya tidak harus langsung besar. Satu mesin, satu lini, atau satu proses yang paling kritis sudah cukup untuk membuktikan manfaatnya.

Persaingan bukan hanya soal siapa yang punya pabrik terbesar, tetapi siapa yang paling pintar memanfaatkan informasi dan teknologi yang ada. Manufaktur kecil yang berani mencoba lebih dulu, didukung partner teknologi seperti Miraswift, akan punya posisi lebih kuat ketika pasar makin kompetitif dan tuntutan pelanggan terus meningkat.

Daya Saing UMKM Terancam Barang Impor Ilegal, Kementerian UMKM Perkuat Pengawasan

Firman Rangga
-
0
Daya Saing UMKM Terancam Barang Impor Ilegal, Kementerian UMKM Perkuat Pengawasan

Pemerintah menyoroti persoalan barang impor ilegal yang dinilai semakin menekan pelaku usaha dalam negeri. Menteri Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) Maman Abdurrahman menegaskan penegakan hukum terhadap praktik tersebut menjadi faktor penting dalam menjaga Daya Saing UMKM nasional, terutama di tengah persaingan pasar yang semakin terbuka.

Pernyataan itu disampaikan Maman menanggapi langkah aparat penegak hukum, termasuk Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK), yang tengah mengusut dugaan pelanggaran pada sektor impor dan logistik. Ia berharap proses hukum tersebut tidak berhenti sebagai kasus semata, tetapi menjadi momentum pembenahan tata niaga agar pelaku usaha kecil memiliki ruang usaha yang adil.

Usai menghadiri kegiatan Ikatan Wanita Pengusaha Indonesia (IWAPI) di Jakarta, Selasa (10/2), Maman menyebut upaya pemberantasan praktik impor ilegal harus dipandang sebagai langkah bersama untuk melindungi pelaku usaha kecil di seluruh daerah. Menurutnya, kebijakan pembiayaan dan program pendampingan selama ini tidak akan optimal jika pasar domestik dibanjiri produk murah yang masuk tanpa prosedur resmi.

Ia menyoroti fenomena barang impor berharga sangat rendah yang beredar luas di pasaran. Kondisi itu, kata dia, memicu distorsi harga sehingga pelaku usaha lokal kesulitan bersaing, bahkan ketika kualitas produk mereka telah meningkat. Banyak pelaku UMKM yang sudah memperoleh akses kredit, pelatihan, hingga bantuan produksi, namun tetap mengalami hambatan saat memasarkan barang.

“Masalahnya bukan pada kemampuan produksi, tetapi akses pasar. Ketika pasar dipenuhi barang ilegal dengan harga jauh lebih murah, pelaku usaha lokal kehilangan kesempatan menjual produknya,” ujarnya.

Maman menilai situasi tersebut berpotensi menggerus Daya Saing UMKM karena pelaku usaha tidak hanya menghadapi persaingan normal, melainkan kompetisi yang tidak setara. Ia mengingatkan bahwa dampaknya tidak berhenti pada penurunan omzet.

Penertiban Impor Ilegal Dinilai Jadi Titik Balik

Menurutnya, kegagalan usaha bisa memicu kredit macet, memengaruhi stabilitas keuangan keluarga, hingga memunculkan persoalan sosial baru. Dalam banyak kasus, usaha kecil merupakan sumber penghidupan utama rumah tangga, sehingga gangguan pada usaha berdampak langsung terhadap kesejahteraan keluarga.

Pemerintah, lanjutnya, tidak menutup pintu terhadap perdagangan internasional. Aktivitas impor tetap diperlukan untuk menjaga keseimbangan pasokan dan kebutuhan industri. Namun, semua barang yang masuk harus mengikuti ketentuan kepabeanan dan administrasi perdagangan.

“Impor bukan sesuatu yang dilarang. Tetapi ketika barang masuk tanpa prosedur dan tidak tercatat, di situlah muncul ketidakadilan bagi pelaku usaha domestik,” kata Maman.

Ia menambahkan pengawasan akan diperkuat melalui koordinasi lintas kementerian dan lembaga. Langkah itu mencakup pembenahan sistem logistik, peningkatan kontrol distribusi, hingga penguatan ekosistem perdagangan digital. Pemerintah juga berupaya meningkatkan kualitas produk lokal agar mampu bersaing tidak hanya di pasar domestik, tetapi juga internasional.

Dalam kerangka tersebut, peningkatan Daya Saing UMKM menjadi prioritas utama. Program pelatihan, sertifikasi, dan standardisasi produk tengah diperluas untuk membantu pelaku usaha memenuhi tuntutan pasar modern, termasuk platform perdagangan elektronik.

Maman berharap proses hukum terhadap praktik impor ilegal menjadi titik balik pembenahan perdagangan nasional. Negara, menurutnya, perlu hadir untuk memastikan puluhan juta pelaku usaha kecil mendapatkan kesempatan usaha yang sehat, transparan, dan berkeadilan.

“Perlindungan usaha kecil harus berjalan beriringan dengan peningkatan kualitas. Jika tata niaga lebih tertib, maka Daya Saing UMKM akan tumbuh dan ekonomi nasional ikut menguat,” ujarnya.

Ekonomi Global Berubah Arah, Rupiah Berpotensi Menguat di Perdagangan Hari Ini

jessica hart
-
0
Ekonomi Global Berubah Arah, Rupiah Berpotensi Menguat di Perdagangan Hari Ini

Pergerakan awal perdagangan Kamis di Jakarta menunjukkan kurs domestik sempat berada di zona merah. Meski begitu, sejumlah analis melihat peluang pemulihan karena Rupiah berpotensi menguat seiring pelemahan sejumlah indikator ekonomi Amerika Serikat yang mulai memengaruhi ekspektasi kebijakan moneter global.

Pada pembukaan pasar, nilai tukar rupiah tercatat di level Rp16.811 per dolar AS, atau turun sekitar 25 poin dibanding posisi sebelumnya Rp16.786 per dolar AS. Pelemahan tipis tersebut dinilai lebih dipicu sentimen eksternal jangka pendek daripada perubahan kondisi fundamental perekonomian Indonesia.

Analis Bank Woori Saudara, Rully Nova, memproyeksikan pergerakan mata uang domestik masih memiliki ruang penguatan. Ia memperkirakan Rupiah berpotensi menguat secara terbatas di kisaran Rp16.750 hingga Rp16.800 per dolar AS dalam perdagangan harian.

Menurutnya, tekanan terhadap dolar mulai mereda setelah beberapa data ekonomi Amerika Serikat menunjukkan perlambatan. Data penjualan ritel Desember 2025 tercatat stagnan 0,0 persen secara bulanan, lebih rendah dari ekspektasi pasar yang memperkirakan kenaikan 0,4 persen.

Data AS dan Sentimen Global Dorong Pergerakan Rupiah

Selain itu, laporan ketenagakerjaan AS juga memberikan sinyal campuran. Non-farm payrolls Januari 2026 bertambah sekitar 130 ribu tenaga kerja, melampaui proyeksi, namun revisi data sepanjang 2025 justru diturunkan cukup besar. Koreksi tersebut menimbulkan keraguan terhadap kekuatan ekonomi AS secara menyeluruh.

Kondisi ini membuat pelaku pasar mulai menghitung peluang pelonggaran suku bunga oleh bank sentral AS. Jika kebijakan tersebut ditempuh, arus modal global berpotensi bergerak kembali ke negara berkembang. Dalam situasi seperti itu, Rupiah berpotensi menguat karena meningkatnya minat investor pada aset berdenominasi rupiah.

Pasar juga menunggu rilis data inflasi AS yang diperkirakan berada di kisaran 0,3 persen secara bulanan dan 2,7 persen secara tahunan. Apabila angka aktual sesuai perkiraan, tekanan terhadap dolar kemungkinan tidak akan bertambah besar.

Dari sisi domestik, investor menyoroti kondisi fundamental ekonomi Indonesia. Konsumsi rumah tangga masih menjadi penopang utama pertumbuhan, meskipun tren kenaikan inflasi diperkirakan dapat menekan daya beli dalam beberapa waktu ke depan.

Meski demikian, indikator makroekonomi Indonesia relatif stabil. Surplus neraca perdagangan yang berkelanjutan dan cadangan devisa yang solid menjadi penyangga utama. Dengan kombinasi faktor global dan domestik tersebut, analis menilai Rupiah berpotensi menguat walaupun pergerakannya masih terbatas dan sensitif terhadap perkembangan ekonomi dunia.

UMKM Gagal Setelah Viral, Kenapa Ramai Sesaat Lalu Sepi Lagi?

Bintang Putra
-
0
UMKM Gagal Setelah Viral, Kenapa Ramai Sesaat Lalu Sepi Lagi?

Fenomena UMKM Gagal Setelah Viral sebenarnya bukan hal baru. Banyak usaha kecil tiba-tiba kebanjiran pesanan setelah masuk TikTok, Instagram, atau direview influencer. Dalam hitungan hari omzet melonjak drastis, bahkan ada yang sampai tutup order karena kewalahan. Namun beberapa bulan kemudian, bisnisnya justru sepi lagi — bahkan ada yang benar-benar berhenti beroperasi. Masalahnya bukan karena viral itu buruk, tapi karena bisnisnya tidak siap menghadapi lonjakan permintaan.

Viral pada dasarnya hanyalah akselerator. Ia mempercepat apa yang sebenarnya sudah ada. Jika sistem bisnis rapi, viral bisa membuat usaha naik kelas. Tapi jika fondasinya belum kuat, viral justru mempercepat keruntuhan. Inilah penyebab utama UMKM Gagal Setelah Viral.

Banyak pelaku usaha mengira tantangan terbesar adalah mendapatkan pembeli. Padahal dalam bisnis, mempertahankan kualitas saat permintaan naik justru jauh lebih sulit.

Kesalahan pertama biasanya terjadi pada produksi. Saat pesanan tiba-tiba 10 kali lipat, pemilik usaha langsung menambah output tanpa memperbaiki proses kerja. Mereka menambah jam kerja, mempekerjakan tenaga dadakan, atau mengganti bahan baku karena stok habis. Hasilnya bisa ditebak: kualitas produk tidak konsisten.

Pelanggan awal datang karena rekomendasi positif. Tetapi pelanggan berikutnya menerima pengalaman berbeda. Review buruk mulai muncul, komplain meningkat, dan reputasi turun cepat. Di era digital, reputasi turun jauh lebih cepat daripada naik.

Masalah berikutnya adalah manajemen keuangan. Banyak UMKM melihat saldo rekening tiba-tiba besar lalu merasa bisnis sudah aman. Padahal uang masuk belum tentu keuntungan.

Sering terjadi:

  • uang habis untuk beli peralatan mendadak

  • stok bahan terlalu banyak

  • biaya ekspedisi membengkak

  • refund karena komplain

Akhirnya arus kas terganggu. Penjualan terlihat tinggi, tetapi kas kosong. Ini salah satu penyebab klasik UMKM Gagal Setelah Viral: omzet naik, tapi cashflow berantakan.

Viral Itu Marketing, Bukan Sistem Bisnis

Kesalahan terbesar adalah menganggap viral sebagai strategi bisnis. Padahal viral hanyalah strategi promosi. Ia membawa trafik, bukan stabilitas.

Banyak UMKM fokus membuat konten terus-menerus tanpa memperbaiki operasional. Padahal setelah viral, bisnis memasuki fase baru: fase operasional massal. Di tahap ini yang dibutuhkan bukan kreativitas konten, melainkan SOP (standar operasional).

Beberapa hal yang seharusnya disiapkan:

  • standar kualitas produk

  • waktu produksi yang jelas

  • alur packing

  • template balasan chat

  • manajemen stok

Tanpa sistem, owner akhirnya mengerjakan semuanya sendiri. Awalnya terasa heroik, lama-lama kelelahan. Respon chat melambat, pengiriman telat, pelanggan menunggu lama. Sekali dua kali masih dimaklumi. Berkali-kali, pelanggan tidak kembali.

Inilah titik kritis UMKM Gagal Setelah Viral. Bukan karena produknya jelek, tetapi karena pengalaman pelanggan tidak konsisten.

Kesalahan lain adalah salah membaca pasar. Banyak usaha viral karena unik, bukan karena kebutuhan. Contohnya makanan tren, minuman musiman, atau produk estetik. Saat tren lewat, permintaan turun drastis. Jika bisnis hanya bergantung pada momentum, penjualan ikut hilang.

Solusi sebenarnya sederhana: ubah pembeli viral menjadi pelanggan tetap. Caranya bukan dengan diskon besar, tapi dengan membangun hubungan. Sertakan kartu ucapan, berikan pelayanan cepat, dan pastikan kualitas stabil. Viral mendatangkan pembeli pertama, pelayanan mendatangkan pembelian kedua.

Bisnis yang bertahan lama bukan yang paling ramai sesaat, melainkan yang paling stabil dalam jangka panjang. Viral adalah kesempatan, bukan tujuan. Jika digunakan untuk memperkuat sistem, usaha bisa naik kelas. Tetapi jika hanya dinikmati sebagai euforia, efeknya justru sementara.

Apakah Ada BSU 2026? Waspadai Tautan Pendaftaran Palsu di Media Sosial

Firman Rangga
-
0
Apakah Ada BSU 2026? Waspadai Tautan Pendaftaran Palsu di Media Sosial

Isu “apakah ada BSU 2026?” ramai diperbincangkan warganet dalam beberapa pekan terakhir. Berbagai unggahan di media sosial menyebut pemerintah kembali menyalurkan Bantuan Subsidi Upah (BSU) sebesar Rp900 ribu pada awal tahun. Informasi tersebut cepat menyebar karena menyasar pekerja yang sebelumnya pernah menerima bantuan serupa. Namun pemerintah memastikan kabar itu tidak benar.

Kementerian Ketenagakerjaan (Kemnaker) langsung memberikan klarifikasi terkait pertanyaan publik mengenai apakah ada BSU 2026? Kepala Biro Humas Kemnaker, Faried Abdurrahman Nur Yuliono, menegaskan program BSU telah selesai dilaksanakan pada akhir 2025 dan tidak berlanjut pada tahun ini.

Faried menjelaskan, pesan berantai yang beredar biasanya menyertakan tautan pendaftaran dan meminta masyarakat mengisi data pribadi. Padahal sejak awal program tersebut tidak pernah menggunakan mekanisme pendaftaran mandiri. Penyaluran BSU selalu berdasarkan pemadanan data pemerintah, terutama dari BPJS Ketenagakerjaan.

Ia juga mengingatkan masyarakat untuk berhati-hati terhadap tautan tidak resmi yang mengatasnamakan kementerian. Banyak pihak memanfaatkan isu bantuan sosial untuk mengumpulkan data pribadi masyarakat. Karena itu, pertanyaan apakah ada BSU 2026? seharusnya dijawab dengan merujuk pernyataan resmi pemerintah, bukan informasi viral.

Pemerintah Tegaskan Tidak Ada Penyaluran Tahun Ini

Kemnaker memastikan tidak ada rencana kebijakan baru terkait Bantuan Subsidi Upah pada 2026. Pemerintah juga tidak pernah membuka pendaftaran penerima BSU melalui situs di luar kanal resmi kementerian.

Faried menekankan, bila masyarakat menemukan formulir atau tautan pendaftaran yang beredar di media sosial, hampir dapat dipastikan itu merupakan penipuan. Ia meminta publik tidak memasukkan data seperti NIK, nomor rekening, maupun kode OTP karena berpotensi disalahgunakan.

Menurutnya, fenomena kabar bantuan palsu sering muncul ketika kondisi ekonomi sedang menjadi perhatian publik. Banyak masyarakat berharap program bantuan kembali digelar, sehingga mudah percaya pada informasi yang belum diverifikasi. Padahal untuk menjawab apakah ada BSU 2026?, pemerintah sudah memberikan jawaban tegas bahwa program tersebut tidak dilanjutkan.

Kemnaker juga mengimbau masyarakat hanya mengakses informasi melalui situs resmi kementerian dan akun media sosial terverifikasi. Selain itu, publik diharapkan melaporkan apabila menemukan indikasi penipuan yang mencatut nama BSU.

Pemerintah menegaskan apabila suatu saat ada bantuan sosial baru, pengumumannya akan disampaikan terbuka melalui kanal resmi. Untuk saat ini, masyarakat tidak perlu lagi bertanya apakah ada BSU 2026? karena kebijakan tersebut memang belum ada dalam agenda program pemerintah tahun berjalan.

Menkeu Tegaskan Pentingnya Stabilitas Nasional untuk Jaga Pertumbuhan Ekonomi

jessica hart
-
0
Menkeu Tegaskan Pentingnya Stabilitas Nasional untuk Jaga Pertumbuhan Ekonomi

Menteri Keuangan Purbaya Yudhi Sadewa menegaskan pentingnya stabilitas nasional sebagai fondasi utama dalam menjaga kesinambungan pertumbuhan ekonomi Indonesia. Hal itu ia sampaikan saat menghadiri forum panel dalam Rapat Pimpinan (Rapim) Polri di Jakarta, Rabu (11/2), bersama Menteri Dalam Negeri Tito Karnavian dan Menteri Koperasi Ferry Juliantono.

Dalam paparannya, Purbaya menjelaskan pentingnya stabilitas nasional tidak hanya berkaitan dengan situasi keamanan, tetapi juga menyangkut kepastian hukum, iklim usaha, serta keberlanjutan aktivitas ekonomi masyarakat. Ia menilai pembangunan akan berjalan optimal apabila masyarakat merasakan langsung manfaat program pemerintah, sementara pertumbuhan ekonomi dan penegakan hukum berjalan beriringan.

Menurutnya, stabilitas ekonomi domestik harus terus dijaga agar tidak menimbulkan gejolak yang berdampak pada kepercayaan publik maupun investor. Oleh karena itu, koordinasi lintas lembaga, termasuk aparat keamanan, memiliki peran strategis untuk memastikan roda ekonomi tetap berputar.

Ia juga menyinggung pentingnya kolaborasi antara pemerintah pusat, pemerintah daerah, serta kepolisian dalam menjaga distribusi barang, aktivitas produksi, hingga kegiatan investasi. Tanpa pengamanan yang memadai, kegiatan ekonomi berpotensi terganggu dan menurunkan kepercayaan pelaku usaha.

Kolaborasi Aparat dan Pemerintah Jaga Iklim Investasi

Pemerintah saat ini membuka kanal debottlenecking untuk mengatasi hambatan dalam dunia usaha. Skema tersebut dirancang untuk mempercepat penyelesaian persoalan investasi, mulai dari perizinan hingga kendala operasional di lapangan. Dalam konteks ini, pentingnya stabilitas nasional kembali menjadi perhatian karena keamanan dan kepastian hukum menjadi faktor utama dalam menarik investasi.

Purbaya mengajak Polri terlibat aktif dalam menindaklanjuti berbagai hambatan yang dihadapi pelaku usaha. Kehadiran aparat diharapkan dapat meningkatkan kepercayaan investor sekaligus menjaga aktivitas ekonomi tetap berjalan normal.

Di sisi lain, pemerintah terus meningkatkan dukungan anggaran kepada Polri. Selama periode 2021–2026, anggaran belanja kepolisian tumbuh rata-rata sekitar 5,7 persen per tahun. Tambahan anggaran tersebut dialokasikan untuk memperkuat operasional, pengamanan, serta modernisasi peralatan.

Dengan peningkatan kapasitas tersebut, aparat diharapkan mampu menciptakan rasa aman dan kepastian hukum. Kondisi itu dinilai penting untuk mendorong investasi, menjaga distribusi logistik, dan memastikan kegiatan produksi tidak terganggu.

Purbaya kembali menekankan pentingnya stabilitas nasional sebagai investasi jangka panjang bagi perekonomian. Keamanan, ketertiban, serta kepastian hukum akan memperkuat konsumsi, produksi, dan investasi secara bersamaan.

Ia juga mengingatkan agar penggunaan anggaran dilakukan secara efektif dan memberi dampak nyata bagi masyarakat serta perekonomian. Pemerintah berharap sinergi antarlembaga mampu menjaga stabilitas dan mendorong pertumbuhan ekonomi yang berkelanjutan, sehingga pentingnya stabilitas nasional dapat dirasakan langsung oleh masyarakat luas.

Strategi Menaikkan Harga Tanpa Drama! Pelanggan Tetap Loyal, Margin Justru Naik

Bintang Putra
-
0
Strategi Menaikkan Harga Tanpa Drama! Pelanggan Tetap Loyal, Margin Justru Naik

Banyak pemilik usaha sebenarnya tahu harga produknya sudah terlalu murah. Margin tipis, biaya operasional naik, tapi tetap ragu menaikkan tarif karena takut pelanggan pergi. Kekhawatiran ini wajar, namun seringkali yang salah bukan kenaikan harganya, melainkan cara dan waktunya. Di sinilah penting memahami strategi menaikkan harga. Bisnis yang sehat tidak bergantung pada volume saja, tetapi pada keuntungan yang cukup untuk bertahan dan berkembang.

Ada satu fakta menarik: sebagian besar pelanggan tidak pergi karena harga naik. Mereka pergi karena merasa nilai yang diterima tidak jelas. Artinya, kenaikan harga bukan masalah selama pelanggan memahami manfaat yang didapat.

Masalahnya, banyak bisnis menaikkan harga saat sudah “terdesak”. Contohnya ketika biaya bahan baku melonjak atau cashflow mulai seret. Kenaikan mendadak seperti ini terasa seperti kejutan bagi pelanggan. Reaksi negatif hampir pasti muncul karena pelanggan tidak punya waktu beradaptasi.

Kenaikan harga yang efektif justru dilakukan sebelum bisnis mengalami tekanan. Ketika layanan masih stabil, kualitas baik, dan permintaan tetap ada. Ini bagian penting dari strategi menaikkan harga: naikkan harga saat posisi bisnis kuat, bukan saat panik.

Indikator sederhana bahwa bisnis sudah siap menaikkan harga antara lain:

  • Jadwal produksi atau order mulai penuh

  • Tim mulai kewalahan melayani permintaan

  • Banyak calon pelanggan masuk daftar tunggu

  • Pelanggan membeli tanpa banyak negosiasi

Jika pelanggan jarang menawar, sebenarnya pasar sudah memberi sinyal harga terlalu rendah.

Tanda Pelanggan Tidak Sensitif Harga

Kesalahan umum adalah menganggap semua pelanggan sensitif harga. Padahal tidak semua pembeli mencari harga termurah. Banyak yang mencari rasa aman, kenyamanan, dan kepastian hasil.

Contohnya jasa renovasi, digital marketing, catering, atau printing. Pelanggan sering memilih vendor yang responsnya cepat, komunikatif, dan tepat waktu — bukan yang paling murah.

Dalam praktik strategi menaikkan harga, yang perlu diperhatikan adalah persepsi nilai. Harga hanya angka, tetapi nilai adalah pengalaman. Jika pelanggan merasa risiko kesalahan kecil, mereka bersedia membayar lebih.

Ada beberapa tanda pelanggan sudah siap menerima kenaikan harga:

  • Mereka kembali membeli tanpa ditawari diskon

  • Mereka merekomendasikan bisnis ke orang lain

  • Mereka lebih fokus ke hasil dibanding biaya

  • Mereka tidak banyak membandingkan dengan kompetitor

Artinya hubungan sudah berbasis kepercayaan, bukan sekadar transaksi.

Cara menaikkan harga juga menentukan reaksi pasar. Banyak bisnis mengumumkan: “Harga naik mulai bulan depan.” Ini sering memicu penolakan. Pendekatan yang lebih efektif adalah menaikkan harga untuk pelanggan baru terlebih dahulu. Pelanggan lama tetap menggunakan harga lama sementara waktu.

Teknik ini dikenal sebagai grandfather pricing. Pelanggan lama merasa dihargai, sementara pasar perlahan menerima harga baru sebagai standar.

Selain itu, hindari hanya menaikkan angka. Sertakan peningkatan nilai:

  • respon lebih cepat

  • bonus layanan kecil

  • garansi tambahan

  • laporan kerja lebih detail

Kenaikan 10% terasa ringan jika pelanggan melihat perubahan layanan.

Hal lain yang sering dilupakan: komunikasi. Jangan menjelaskan kenaikan harga dengan alasan internal seperti “biaya naik”. Pelanggan tidak terlalu peduli biaya operasional bisnis. Mereka peduli manfaat untuk mereka. Maka fokuskan komunikasi pada peningkatan kualitas, bukan beban perusahaan.

Strategi menaikkan harga bukan sekadar keputusan finansial, tetapi positioning. Harga menentukan bagaimana bisnis dipersepsikan. Harga terlalu murah sering membuat produk dianggap biasa saja. Sebaliknya, harga yang tepat membantu bisnis terlihat profesional dan terpercaya.

Menariknya, banyak usaha justru mendapatkan pelanggan lebih berkualitas setelah menaikkan harga. Komplain berkurang, negosiasi lebih singkat, dan kerja lebih efisien. Pelanggan yang datang benar-benar membutuhkan solusi, bukan sekadar mencari murah.

Kenaikan harga memang terasa menegangkan di awal. Namun bisnis tidak bisa bertahan jika terus menekan margin. Waktu terbaik menaikkan harga bukan ketika kondisi buruk, melainkan ketika layanan berjalan baik dan pelanggan sudah percaya. Di situ strategi menaikkan harga bekerja sebagai alat pertumbuhan, bukan risiko kehilangan pasar.

Ekspor Udang dari Indonesia Melonjak, 1.852 Kontainer Berhasil Masuk Amerika Serikat

jessica hart
-
0
Ekspor Udang dari Indonesia Melonjak, 1.852 Kontainer Berhasil Masuk Amerika Serikat

Ekspor udang dari Indonesia kembali mencatat perkembangan positif setelah pemerintah memastikan keamanan produk melalui skema sertifikasi khusus. Kementerian Kelautan dan Perikanan (KKP) melaporkan, pengiriman komoditas perikanan unggulan tersebut ke Amerika Serikat berjalan lancar berkat penerapan sertifikat bebas paparan radioaktif Cesium-137 (Cs-137).

Kepala Badan Pengendalian dan Pengawasan Mutu Hasil Kelautan dan Perikanan (Badan Mutu KKP) Ishartini menjelaskan, sejak 31 Oktober 2025 hingga 7 Februari 2026, sebanyak 1.852 kontainer udang dari Indonesia telah diberangkatkan menuju berbagai pelabuhan utama di Amerika Serikat. Sejumlah pelabuhan tujuan antara lain Los Angeles, Houston, Oakland, New York, hingga Miami.

Menurutnya, seluruh kontainer yang berisi udang dari Indonesia telah melewati tahapan pemeriksaan ketat. Produk dipindai serta diuji kandungan Cs-137 sebelum memperoleh Sertifikat Mutu dan Keamanan Hasil Kelautan dan Perikanan (SMKHP). Dokumen ini menjadi persyaratan penting yang harus dipenuhi eksportir agar dapat lolos pemeriksaan otoritas bea cukai Amerika Serikat (CBP) maupun Badan Pengawas Obat dan Makanan AS (US FDA).

Berdasarkan catatan KKP, sekitar 825 kontainer masih berada di perjalanan laut, sementara 1.027 kontainer telah tiba di pelabuhan tujuan dan siap memasuki rantai distribusi pasar AS. Volume keseluruhan ekspor tersebut mencapai 155.999 ton dengan estimasi nilai sekitar Rp5,3 triliun.

Sertifikasi Ketat Buka Akses Pasar

Ishartini menambahkan, produk udang dari Indonesia yang dikirim ke Amerika Serikat berasal dari unit pengolahan ikan (UPI) yang berlokasi di Jawa dan Lampung. Seluruhnya telah memenuhi standar mutu internasional serta pengawasan berlapis sebelum memperoleh izin ekspor.

Sertifikasi bebas Cs-137 sendiri diterapkan sebagai jaminan keamanan pangan. Pemerintah menilai langkah ini penting untuk menjaga kepercayaan pasar global, terutama di tengah standar keamanan pangan yang semakin ketat.

Menteri Kelautan dan Perikanan Sakti Wahyu Trenggono sebelumnya menegaskan bahwa Indonesia berkomitmen memperkuat sistem quality assurance produk perikanan. Melalui skema sertifikasi yang konsisten, pemerintah menargetkan komoditas perikanan nasional mampu bersaing secara berkelanjutan di pasar internasional.

Ia menilai keberhasilan pengiriman udang dari Indonesia ke Amerika Serikat menunjukkan bahwa pengawasan mutu dan keamanan pangan memberikan dampak langsung terhadap akses pasar. Selain meningkatkan reputasi produk, kebijakan ini juga diharapkan memperkuat posisi ekspor perikanan sebagai salah satu penyumbang devisa negara.

Dengan meningkatnya permintaan global dan jaminan keamanan produk, pemerintah optimistis komoditas udang akan tetap menjadi andalan ekspor sektor kelautan Indonesia pada tahun ini.

Kisah Perjalanan Hartawan Sudiharjo dari Rp5 Juta hingga Membangun Banyak Perusahaan

Bintang Putra
-
0
Kisah Perjalanan Hartawan Sudiharjo dari Rp5 Juta hingga Membangun Banyak Perusahaan

Di tengah narasi bahwa bisnis hanya untuk mereka yang bermodal besar dan berpendidikan tinggi, kisah Hartawan Sudiharjo menawarkan cerita yang sebaliknya. Berangkat dari latar belakang SMK Teknik, sempat “nyasar” kuliah di IKIP Jogja, lalu hijrah ke Jakarta dengan kondisi pas-pasan, Hartawan justru membuktikan bahwa modal utama wirausaha bukan uang, melainkan ilmu, kejujuran, dan keberanian mengambil risiko. Kini, dari modal awal Rp5 juta, ia berhasil membangun sejumlah perusahaan di bidang engineering dan mesin industri, seperti diceritakan dalam podcast bersama pengusaha Hermanto Tanoko di kanal YouTube-nya.

Hartawan Sudiharjo mengawali perjalanan profesionalnya pada awal 1990-an. Tahun 1991, ia meninggalkan bangku kuliah di Jogja karena sulitnya mencari pekerjaan sambil kuliah. Di kota pelajar itu, lowongan bagi mahasiswa nyaris hanya pekerjaan pengetikan. Merasa buntu, ia memutuskan merantau ke Jakarta, mengejar mimpi menjadi orang teknik yang sekaligus punya usaha sendiri.

Sembilan tahun pertama di ibu kota ia sebut sebagai “Belajar Seperti S1 Namun Dibayar”. Hartawan berpindah dari satu perusahaan ke perusahaan lain. Mulai dari pabrik coating (cat), perusahaan wood working, properti, hingga furniture. Hampir semuanya ia masuki lewat jalur maintenance atau teknik. Di sinilah ia membangun pondasi keahlian teknik mesin dan rekayasa industri, bukan dari ruang kuliah, melainkan dari lantai pabrik dan buku-buku bekas yang ia buru di Pasar Senen.

Inisiatif Teknis yang Mengubah Nasib dan Cara Pandang Bisnis

Salah satu momen penting terjadi ketika ia diam-diam mencoba memperbaiki mesin filling asal Italia di sebuah pabrik coating yang sering rusak karena sensitif terhadap panas saat pengiriman. Tanpa internet, ia mengandalkan buku-buku teknis dari pasar loak. Upaya nekat itu berhasil, membuatnya justru “ketahuan” manajemen. Bukan dimarahi, ia malah diapresiasi dan diangkat menjadi asisten manajer termuda di perusahaan tersebut. Dari sini ia belajar bahwa inisiatif dan kemauan belajar bisa mengubah posisi seorang karyawan dengan sangat cepat.

Di perusahaan lain, Hartawan menunjukkan naluri bisnis yang tidak lazim bagi seorang teknisi. Ia mengusulkan agar divisi maintenance, yang selama ini hanya dianggap pusat biaya, diubah menjadi profit center. Caranya: mengembangkan produk mesin mixer, tangki, reaktor yang tidak hanya dipakai internal, tetapi juga dijual ke perusahaan lain, termasuk para kompetitor. Usulan berani ini disetujui pemilik perusahaan, dan sejak itu ia ikut menggarap proyek-proyek engineering yang menghasilkan keuntungan. Pengalaman inilah yang mengasah keyakinannya bahwa orang teknik pun bisa menjadi sumber profit, bukan sekadar tukang memperbaiki mesin.

Modal Rp5 Juta, Ruko Bekas Penjarahan, dan Sempat Menjadi Sopir Taksi

Pada tahun 2000, setelah merasa “kuliah” sembilan tahun di berbagai pabrik, Hartawan Sudiharjo mengambil keputusan yang mengubah hidupnya: resign. Ia memilih keluar tanpa memanfaatkan posisi aman atau menunggu pesangon. Justru seorang mandor yang pernah bekerjasama dengannya memberikan dukungan tak terduga: uang Rp5 juta atau setara sekitar empat bulan gajinya saat itu. Uang itulah yang menjadi modal awal.

Dana terbatas itu langsung habis untuk tiga hal: mendirikan badan usaha (akta PT), meng-upgrade komputer agar mampu menggambar desain 3D sesuatu yang kala itu masih jarang, serta menyewa sebuah ruko bekas penjarahan di Tangerang. Ruko tersebut jauh dari layak: tanpa listrik, tanpa air, tanpa pintu, bahkan tanpa kamar mandi. Namun dari “bangunan rongsokan” inilah cikal bakal perusahaan yang ia dirikan contohnya seperti Miraswift dan Robotindo lahir.

Tanpa kendaraan dan tanpa jaringan kuat, Hartawan mencari jalan pintas yang tak biasa: mendaftar sebagai sopir taksi Bluebird. Proses seleksinya, menurutnya, bahkan lebih ketat daripada melamar menjadi manajer. Ia harus menjalani pemeriksaan fisik hingga memastikan tak ada tato, disurvei alamat rumah untuk memastikan bukan fiktif, dan diuji kepribadian termasuk cara merespons situasi di jalan. Lolos dari seleksi itu, ia kemudian memanfaatkan taksi bukan terutama untuk mengejar setoran, melainkan sebagai “kantor berjalan”.

Pesanan pertama datang dari sebuah pabrik penggilingan kopi yang membutuhkan mesin penggiling kopi dan jahe. Hartawan jujur mengakui belum pernah membuat mesin jenis itu, tapi berani meminta waktu untuk belajar dan merancang solusi. Dengan memanfaatkan pengalaman di mesin-mesin penggiling lain, ia menggambar desain, menggandeng bengkel rekanan untuk proses fabrikasi, dan bertindak seolah-olah bengkel itu adalah miliknya sendiri di hadapan klien. Margin usaha engineering yang bisa mencapai sekitar 40 persen menjadi napas awal perusahaannya.

Dari Krisis, Iklan Nekat, hingga Membangun Banyak Perusahaan

Seiring waktu, pesanan bertambah, terutama setelah krisis moneter membuat banyak pabrik tak lagi mampu membeli mesin impor mahal. Momentum itu dimanfaatkan Hartawan dengan memasang iklan berbayar di harian Bisnis Indonesia. Nilainya sekitar Rp3 jutaan atau hampir menghabiskan kas yang tersisa. “Kalau iklan ini tidak menghasilkan proyek, saya tidak makan,” demikian kira-kira tekad yang ia pegang. Taruhan itu terbayar. Telepon dari calon klien mengalir deras hingga papan tulis di kantornya penuh dengan nomor. Saking banyaknya, ia hanya melayani prospek yang menelepon sampai tiga kali.

Dari ruko bekas penjarahan dengan tiga karyawan dan satu mesin las kecil, Hartawan perlahan membangun bengkel sendiri. Ia bahkan sempat membayar listrik dari oknum demi bisa menyalakan mesin. Setelah sekitar enam bulan menjadi sopir taksi, ia berhasil membeli mobil pickup dengan skema cicilan dan berhenti dari Bluebird, lalu fokus penuh mengembangkan usaha mesin rekayasa. Perusahaan-perusahaan baru kemudian lahir mengikuti kebutuhan dan peluang, hingga kini ia tercatat memiliki sejumlah entitas bisnis di bidang engineering dan industri.

Menariknya, tidak ada darah pengusaha dalam keluarganya. Ayahnya seorang marinir di Surabaya, dan dari sembilan bersaudara hanya Hartawan Sudiharjo yang terjun ke dunia bisnis. Namun ia mengaku terinspirasi oleh sang ayah yang di lingkungan militer dikenal aktif mencarikan peluang kerja bagi para prajurit menjelang pensiun. Nilai “mengkaryakan orang lain” itulah yang kemudian ia terjemahkan dalam bentuk pabrik dan perusahaan Dissindo Group yang mampu menyerap tenaga kerja hingga saat ini.

Dalam podcast dengan pengusaha Hermanto Tanoko di YouTubenya, Hartawan berkali-kali menegaskan bahwa bisnis tidak identik dengan modal uang. Baginya, modal utama adalah ilmu yang terus di-upgrade, keberanian bermimpi lebih besar dari posisi sebagai karyawan, kejujuran saat berhadapan dengan klien, serta disiplin yang ia pelajari bahkan dari profesi sopir taksi.

1...212223...999Halaman 22 dari 999

Copyright © 2022 - 2024 Berempat.com All right reserved